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一、采用竞争轮换上岗策略
电子地磅厂家认为，想要既能充分调动技术人员的积极性，又能保证地磅更好的使用，有必要对现有技术人员采取竞争性轮换策略，使一些更有积极性和能力的人员能够担任更重要的职位，使人力资源的使用更加合理。特别是对于高精度地磅产品，如果高精度地磅的管理能够通过竞争战略由专业技术人员来操作和管理。如果一些负责重要工作的高精度设备不能更有效地使用，往往会出现故障。如果我们有专门的技术人员管理，我们可以记录日常使用情况，并随时注意其工作情况！
二、给相应技术人员制定考核制度
公司使用产品时，可以通过产品的使用状况以及产品产生的利益情况来给予以产品的使用奖励，不过，现在很多公司并不是通过此方法来设定奖励的，而是通过一刀切的理念，但是，这种方式是无法有效低调动技术人员的积极性的，所以，我们可以通过地磅的使用和保养情况来定制奖励方案。
三、增强技术团队的建设
地磅产品的管理对负责人员的技术要求是非常高的，他们只有专业水平跟分析能力是远远不够的，他们还需要具备一定的组织协调能力，所以，我们企业一定要重视技术团队的建设。在不断提高技术人员能力的同时，也要不断提高地磅技术人员的职业素养，对工作尽职尽责，做到在工作中学习的态度。促使实验技术水平的不断提升。
在目前试验体制的不断调整改革下，高精度地磅产品的使用已经面临着又一个新的考验，这就是为什么要把产品的管理放在首位，并且在工作实践中不断吸收新的技术，加强创新，进一步的推动大型高精密地磅产品的科学化、规范化的发展趋势，提高地磅产品的使用率。
